【德国】专访:华亿达刘秋华 创造与国际同步的品质生活

    专访:华亿达刘秋华 创造与国际同步的品质生活

专访:华亿达刘秋华创造与国际同步的品质生活深圳市华亿达实业有限公司董事长刘秋华：2010年5月16日，华亿达淋浴花洒举行了2010年“天浴”、“天泉”的新品推介会，大型消费者体验活动“好设计，为生活”在居然之家皇姑店举行。

作为国内卫浴行业的高端品牌，华亿达一直着眼于全球战略，引进德国包豪斯学院的顶尖级设计理念。

二十一世纪初，华亿达在致力于壮大民族企业的同时，也将其敏锐前卫的“触角”大胆的伸向海外市场。

初见刘秋华，中等身高，皮肤稍显黝黑，得体的深蓝色的上衣，整洁的黑色西裤和皮鞋，举止、言谈间时时流露出谦逊、和善，没有一点“官架子”。

虽然刚下飞机，还未解旅途的劳顿，但在一个半小时的采访中，刘秋华一直充满热情为我们介绍他一手创办起的华亿达，略显浓重的广东口音并没有影响记者与刘秋华的交流。

采访时间：2010年5月14日采访地点：沈阳海韵锦江国际酒店采访人物：深圳华亿达实业有限公司董事长刘秋华嘉宾介绍：刘秋华，深圳市华亿达实业有限公司董事长，1997年创办华亿达卫浴品牌，引进国际顶级设计学院德国包豪斯的设计理念，于深圳市南山区携600多名员工开始了家用各类拉手及卫浴配件等五金装饰制品的设计、制作、销售，并专业制造各类模具及压铸合金等。

刘秋华：这么晚你们还能过来采访，非常的敬业，我也非常愿意接受搜狐家居的采访！

华亿达为推广新产品举办大胆创新的消费者体验活动2010年5月16日，华亿达举办“好设计为生活”2010新品推介会暨“孔雀开自屏中来”大型消费者体验活动。

活动场内，嘉宾们精彩激情的致辞，消费者、网友朋友们的热情参与让场内的气氛持续升温，将华亿达的活动推向一个又一个的高潮。

“2009年，来自德国包豪斯设计学院的hayta（华亿达）设计师peter设计的多功能架被德国博物馆永久收藏”，刘秋华在现场致辞。

“华亿达的产品体现的是功能性的设计，使家居空间的整体设计更加和谐，带来更高的生活感受，”嘉宾设计师评价，“好的东西带来好的心情。

”华亿达新品推介会活动现场华亿达2010新品天浴刘秋华与设计设在活动现场交流搜狐家居：16号，华亿达将在沈阳居然之家皇姑店举办淋浴花洒的消费者体验活动，这样的产品体验活动华亿达举办过很多次了。

我们知道，作为国内一线品牌，华亿达无论是在产品的设计还是活动的举办上面都致力于“创新”，那么，请您谈谈华亿达为什么一直坚持举办这种产品体验活动？

分辨一种产品好不好，要从视觉、听觉、触觉等多方面检验。

刘秋华：这样的推广活动会让设计师更了解产品，了解消费者的需求，了解市场。

活动本身是很有意义的，我们的产品都是国际一流设计师设计的，通过这样的活动把消费者聚集在一起，让消费者与设计师充分的互动，一方面消费者能够更好的了解产品，另一方面设计师也能更好的设计产品，只有这样企业才能更好的推广产品。

而上海原来的建筑设计风格都是古罗马时期的古典欧洲风格，江南流水民国的风格，但现在陆家嘴新的建筑风格取代了之前的，新的风格其实就是二战初期包豪斯的设计，崇尚简约、极简。

“没有好的设计就没有好的产品”搜狐家居：生产研发环节在在企业整个生产链的运行中有着极其重要的作用，也制约着产业链其他环节的进行。

我们原来是做手表的，表戴在手上不单单是一个计时工具，也是一个首饰，原来设计表的时候，有童装的、有学生装的、有情侣装的、有休闲装等等，有很多款不同类型的设计。

现在的hayta（华亿达）也是做装饰品，它在家居装饰中起着画龙点睛的作用。

本身hayta（华亿达）很注重设计，产品的研发、生产、品质控制、产品进入市场变成商品的售中售后服务，这是一系列的东西，实际上最前沿的还是设计。

原来我们就很注重设计的，不同的是，原来是带在手上的，现在是装饰在墙上的，怎么样才能让它成为一个工艺品，就需要设计师帮助你设计，这样产品才会被消费者认可，才更有市场。

开发hayta（华亿达）产品延用精益求精的做表的标准搜狐家居：华亿达重设计，针对高端消费者打造高端品牌，消费者认同这个理念吗？

而且我们一直是按照之前做表的标准去做，最薄的表只有两毫米，要做四层，表面、中空层、表芯、表底，而且要适合运动和工作，不能进水蒸气，不只是水，而是不能进水蒸气。

就欧洲、美洲、中国市场三大市场来说，各有不同，总体来讲，中国市场是往上走的，欧洲市场往下走，美洲市场基本停步、持平，所以虽然现在可能我们的生活质量还是差很多，但是我们的发展空间还是很大的。

用中国市场的“潜力答卷”力邀德国设计大师时间退回到1997年，这一年，刘秋华携其研发生产人员在深圳市南山区创建深圳市华亿达实业有限公司。

但是经过1997年亚洲金融危机的集体失败后，中国企业开始专注于“企业内功”，逐步走向理性时代。

也是在这一年，从事制表业的刘秋华在深圳—这个见证改革开放时期“中国速度”的沿海城市—创建了华亿达实业有限公司，怀着打造民族化、国际化卫浴品牌的梦想开始了新的征程。

在华亿达的诚意与实力的邀请下，刘秋华陪同德国包豪斯设计学院教授来到他从未了解过的中国的北京、上海、深圳参观，惊喜之余，这位设计师说，中国和他想象的不一样，很不错。

这次市场考察结束后，这位教授的6个学生来到了中国，开始了hayta（华亿达）的“中国之旅”。

居然之家皇姑店华亿达华亿达新品推介活动宣传板搜狐家居：从您创办华亿达品牌到现在已经有13年的时间了，华亿达也已经步入成熟。

衣、食、行、住，住的这一部分比较后起，我们最先是做把手。

可是现在看起来可能外面道路不合适、楼层不合适、住房不合适、空间也不合适、外表又不合适，然后又拆了。

国外的设计师不一样，他们会根据人与建筑物、环境三位一体的理念去设计，这个建筑物放在那个环境中看上去会很和谐、很自然，建筑物为环境增添了美，影响了环境，这种“美”不是“垃圾美”。

刘秋华：我们从一开始就非常注重设计这部分，请来国际著名的设计大师，我们本身做产品，从外表到内在都美才是最好的，如果装饰品本身外表看都不美，那我们还要它装饰什么呢？

刘秋华：我们也没感觉难，同他合作就先去拜访他，然后邀请他，拿调查给他看，欧洲市场是怎么样的。

1979年7月，中央决定在深圳、珠海、汕头、厦门建立特区。

次年8月，五届全国人大第十五次会议向全世界宣布了这一消息，《纽约时报》惊叹：中国大变革的指针正轰然鸣响。

深圳、邓小平、改革开放、经济特区、南方谈话、香港，当谈到深圳这座城市的时候，太多的名字和词语可以被唤起，改革开放后“深圳速度”创造着奇迹，也见证着“中国速度”，影响着这里的一代又一代的民族企业家。

以色列民族、德国日耳曼民族、日本，都很有危机意识。

华亿达的团队很优秀，竞争无处不在，卫浴五金行业的管理层大部分来自华亿达。

我还是很乐观，我们有斗志有激情，有健康的体魄，相信以后一定会有更大的收获。

搜狐家居：中国的众多企业中，具有世界级规模的很多，但是称得上是真正世界级的企业却很少，您觉得原因在哪里？

刘秋华：这个问题我觉得有两点，一是，企业领导者的思维问题，是否站在全球国际化的角度做企业。

我也是很乐观的，站在消费者的角度来看，他们还不是很了解产品，所以需要一个过程。

搜狐家居：请您为卫浴行业做一个2010年的发展预测并且介绍一下华亿达的发展前景？

刘秋华：我认为，我们中国市场和国外市场是有不同，中国市场是宏观经济，不属于完全的自由市场经济。

从整个大环境来看，工要转为商，商要转为贸，贸易好了才能转为金融，这是一个发展规律，行业在不断发展，国家也有相应的政策，我们也是跟着走吧。

练好“企业内功”“好的产品永远不会被淘汰”搜狐家居：在您看来，2008年的金融风暴是不是对国内企业造成了很大的影响？

工业革命，从欧洲到美国从美国到日本，日本被四小龙取代，四小龙被淘汰，淘汰的是什么？

我们中国出口的很多是劳动力和纯粹的资源，它没有产品多余的附加资源，也就是产品的外观设计、功能设计、使用设计这些都没有，卖的就是材料和劳力。

小编后记：在华亿达新品发布会的活动现场，记者又看到了刘秋华的身影，依然是那么谦虚、和善。

在采访中，他最常提及的就是“做企业一定要有方向”，“设计的产品要有生命力”，还有“做人做事都要有活力”。

只是与专访时不同的是，刘秋华不同于很多参加其他类似活动的企业领导，从上午10点主办方开始布场起，到活动结束所有嘉宾、消费者、甚至记者结束采访准备离席止，它一直都在活动现场。

刘秋华亲自监督、指导工作人员布场，检查展台、避免可能出现的问题，认真提取每一位讲演领导、设计师的建议和评价，亲自为现场消费者介绍新品的功能，和消费者一起认真观看模特对新品的现场展示，真诚的祝贺每一位获奖的网友、消费者并亲自为他们介绍鉴别表的知识，为参加活动的现场观众送去真挚而热烈的掌声，同现场观众一起开怀的笑，热情的接待每一位媒体记者的采访……活动结束后，刘秋华主动询问搜狐家居记者对于这次活动的评价和建议，并且客观的分析了活动中有待改进的地方，“在展示的那个环节，我觉得model对于产品的展示很不到位，可能是因为model太年轻，体会不到工作的辛苦……”刘秋华在现场为获奖网友介绍台表获得“玉树加油华亿达与你同在”盖楼奖的装大网友“温暖中国”对记者说，“刘董刚刚耐心的为我们讲了这块台表的来历和鉴别表品质的一些知识，他是个非常和善的人。

”在北京布展的北大美院的学生对前来主动指导的刘秋华说，“您真好心，这样仔细的教我们怎样找位置，减少误差”。

刘秋华说，“培养后备力量，这是所有企业都应该做的，只有这样，社会才能进步，企业才能不断发展，企业之树才能长青，这是企业的责任”。

在布展现场，当搜狐家居记者问到为什么要亲自来到现场而且积极的参加布展时，刘秋华说，“华亿达有着优秀的管理团队，同样看重管理。

就是要在实践中研究、监督、再总结，总结之后再做出新的计划，然后再继续研究、监督、计划。

如果没来那就算了，但是既然来了，就要亲自看看，去了解活动各个环节的现场情况，只有这样，企业才能不断发展”。

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